占據(jù)世界80%市場份額的自貢彩燈迎來了一個業(yè)務(wù)量暴增的新時代，它既是勤勞的自貢人民創(chuàng)造出來的新天地，又讓產(chǎn)業(yè)化發(fā)展走上了行業(yè)的新高峰。在彩燈制作領(lǐng)域養(yǎng)育了一方民間藝術(shù)人才的同時，又讓彩燈行業(yè)陷入了一個人才匱乏的新瓶頸。彩燈行業(yè)的旺季即將到來，它似乎又面臨著連續(xù)幾年出現(xiàn)的問題：自貢彩燈公司如何面對人才緊缺以及人工工資上漲壓力？

其實，表面看是兩個問題，但實質(zhì)上是一個問題，正因為人才緊缺才導(dǎo)致了人工工資上漲，這是彩燈制作市場調(diào)節(jié)的結(jié)果，只有解決了人才緊缺，彩燈公司才能避免人工工資過快上漲。就目前的市場擴展速度大于人才遞增速度來看，在近3到5年內(nèi)，這種行業(yè)壓力不會放緩。

自貢彩燈設(shè)計圖稿

世界有多大，自貢彩燈產(chǎn)業(yè)工人的舞臺就有多大。放眼全世界，自貢彩燈產(chǎn)業(yè)還處于剛剛起步階段，好多偏遠一點的國家或地區(qū)還有著巨大的市場空間等待著彩燈人來開辟。尤其是近幾年在國家一帶一路的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，自貢彩燈搭乘著開往世界各地的高速列車以彩燈為文化載體，正以超乎想象的速度以文化輸出的形式帶動彩燈產(chǎn)業(yè)的快速擴展。所以，解決彩燈人才緊缺的問題是每一個彩燈公司及自貢市政府要面對的問題。

首先，彩燈公司要有大局意識，舍得在人才培養(yǎng)方面下功夫，花精力，投資金。都知道，自貢的彩燈產(chǎn)業(yè)工人是不穩(wěn)定的一個社會群體，沒有固定雇主，更沒有一個固定的薪酬標準，游動的人才難管理，這也是彩燈制作公司不愿意花錢培養(yǎng)人才的主要原因。彩燈公司，尤其是具有一定影響力的公司或者彩燈行業(yè)協(xié)會應(yīng)該在彩燈人才上做出些表率或者號召，可以集資辦學或者成立彩燈培訓(xùn)基地，在充足的彩燈行業(yè)淡季培養(yǎng)一些緊缺技術(shù)人才。當然，為了避免學了技術(shù)企業(yè)沒有享受到該有的投資回報，可以采取合同制形式加以約束或其他形式避免問題。

自貢彩燈彩門圖稿

其次，老一輩彩燈技術(shù)人才要有先富帶動后富的幫帶精神。行業(yè)利益驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，高收入驅(qū)動技術(shù)發(fā)揚和傳承。在目前，民間的師徒幫帶關(guān)系雖然多見，但還不足以快速提升彩燈技術(shù)人才的遞增要求。民俗工藝的傳承是每一個彩燈人的義務(wù)和責任，要避免技術(shù)保護和技術(shù)封鎖，更不要有教好了徒弟餓死了師傅的守舊思想，把工匠精神和藝術(shù)傳承放在首位。

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