隨著中國傳統(tǒng)文化的復(fù)興和發(fā)揚,各種文化活動和節(jié)日慶典都得到了越來越多的關(guān)注與重視。其中,彩燈作為傳統(tǒng)文化的重要代表,越來越受到城市居民和游客的青睞。但是,作為彩燈生產(chǎn)廠家,他們也面對著淡季和旺季的差距問題。如何平衡差距呢?下面就簡單介紹一下。
首先,彩燈生產(chǎn)廠家需積累經(jīng)驗和力量。在淡季時要加強(qiáng)研發(fā),提升技術(shù)實力,不斷升級設(shè)備并強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)管理,提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量和性價比,為旺季的到來做好充分準(zhǔn)備。
其次,彩燈生產(chǎn)廠家需加強(qiáng)營銷和推廣。有時候,旺季的經(jīng)濟(jì)效益可能會被驟減的淡季補貼。此時,廠家可通過不同的方式進(jìn)行推廣,較好的適配市場。例如,為了鞏固和拓展影響力,可以加強(qiáng)線上宣傳,增加社交媒體投入,優(yōu)化官方網(wǎng)站,打造品牌形象,加強(qiáng)品牌認(rèn)知度。另外可部署多種渠道的銷售,參與地方文化活動、草根市場的下單等,拓寬產(chǎn)品銷售渠道,提升效益。
第三,合理調(diào)配生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的合理制定可有效避免淡季和旺季生產(chǎn)差距。針對不同時間節(jié)點,彩燈廠家可將匹配得到的生產(chǎn)計劃進(jìn)行良好的并排和串聯(lián),減低庫存和滯銷等惡性曲線的出現(xiàn)成本,通過合理計劃的安排特別是在淡季,生產(chǎn)線開機(jī)率得到充分和高效運用。
第四,生產(chǎn)廠家應(yīng)該注重資金的管理和控制。彩燈制作是一項資金密集型的產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)廠家需要充分掌握能力,保持優(yōu)良的資產(chǎn)負(fù)債平衡,提高管理水平和理性支配財務(wù)投入,為生產(chǎn)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和資金流量。
彩燈制作廠家淡季和旺季的差距有時轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,但也可轉(zhuǎn)化為危機(jī)。因此,廠家必須合理調(diào)配資源,廣泛拓展市場,積極開發(fā)新的產(chǎn)品,始終把減少浪費和提高生產(chǎn)效益作為企業(yè)運營的核心方針,全力以赴地進(jìn)行生產(chǎn)及市場開拓運營,提高企業(yè)的安全保障。最后,企業(yè)推行可持續(xù)發(fā)展的原則,規(guī)避各項不良影響,共同助力企業(yè)的發(fā)展。